Project & Portfolio Management (PPM)

FrieslandCampina hat sich große Ziele gesetzt und verwirklicht diese im Rahmen der Strategie „route 2020“. Das Projekt- und Portfolio-Management trägt zur Erfüllung dieser Ziele bei, indem es unter Beachtung eines fortgeführten, operativen Tagesgeschäfts dafür notwendige Projekte und Veränderungen am Portfolio aufzeigt, initiiert und steuert.

Die Kernaufgaben des PPM umfassen:

  • Ausführen und Vertreten der Unternehmensstrategie gegenüber Internen Abteilungen zur Ausrichtung der Projekt- und Portfolioarbeit;
  • Identifikation und Initiieren von Aktivitäten, die in konkreten Projekten oder durch Anpassungen des Produktportfolios zur Erfüllung der Unternehmensstrategie beitragen;
  • Koordinieren und Steuern von laufenden Projekten und Portfolioveränderungen;
  • Einwirken auf sowie Sicherstellen der vereinbarten qualitativen, terminlichen und finanziellen Ziele einzelner Aktivitäten und des Change-Managements;
  • Abstimmung und Reporting der Aktivitäten in der Organisation, zu Entscheidungsträgern und zur Geschäftsführung;
  • Ausbildung und Förderung einer einheitlichen Arbeitsweise im Projekt- und Portfolio-Managements und der Befähigung der beteiligten Mitarbeiter.

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